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12月7日下午，集团召开月度工作例会，传达港务区考核工作调度会议精神，督促各单位坚持问题导向、查弱项补短板，全力以赴做好年终各项考核收尾工作。

会议传达了港务区安委办关于加强冬季安全生产专项治理工作的相关文件精神；通报了区对集团的年度综合考核完成情况，并逐一剖析当前存在的问题和难点，针对考核工作中的弱项与不足，提出了意见和解决方案，同时对责任单位提出具体要求。

会议强调，一是冲刺集团年度综合指标，确保争先进位。要主动扛重责，立足为港务区多做贡献，对照考核指标逐条梳理，对未达序时的下发提醒单，靶向用力、定向突围，想方设法补短板，加强考核工作统筹调度，提高考核的效率和质量，确保圆满完成年度各项考核目标任务。二是慎终如始将疫情防控优化措施落地落细。尽快优化完善办公场所、在建工地、经营市场人员出现疫情的应急处置预案，严防出现集聚性人群感染。集团及各子公司实行岗位“AB 角”制度，做到重要岗位无缺位、业务工作不断档、工程建设不停歇。要结合当前疫情防控最新要求，提醒员工做好个人防护，当好健康的第一责任人。三是抓好年末岁尾的安全生产工作。当前全市安全生产形势严峻，各部门、子公司要时刻绷紧安全生产这根弦，压紧压实安全生产主体责任和监管责任，迅速开展一次安全生产“回头看”，确保前期排查出的安全隐患整治到位，形成闭环。四是提前谋划2023年各项工作。围绕经营项目、平台传统业务、产业运营、党建队伍等方面，认真谋划明年工作重点，结合区重大项目，列出投融资计划、工程推进施工计划、资金保障计划等，切实以更强担当、更实举措、更高水平，加快推动集团公司高质量发展。